வணிக மேலாளர் சேவை

மதிப்பு சங்கிலி மேலாண்மை (VCM)
மதிப்பு சங்கிலி மேலாண்மை (VCM) என்பது ஒரு மூலோபாய வணிக பகுப்பாய்வு கருவியாகும், இது மதிப்பு சங்கிலி கூறுகள் மற்றும் வளங்களின் தடையற்ற ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஒத்துழைப்புக்கு பயன்படுத்தப்படுகிறது.VCM ஆனது வளங்களைக் குறைத்தல் மற்றும் ஒவ்வொரு சங்கிலி மட்டத்திலும் மதிப்பை அணுகுதல் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துகிறது, இதன் விளைவாக உகந்த செயல்முறை ஒருங்கிணைப்பு, குறைந்த சரக்குகள், சிறந்த தயாரிப்புகள் மற்றும் மேம்பட்ட வாடிக்கையாளர் திருப்தி.இது வணிக செயல்முறை மேலாண்மை, விநியோக மேலாண்மை, சந்தை மேலாண்மை, லாப மேலாண்மை, செலவு மேலாண்மை மற்றும் செயல்திறன் மேலாண்மை போன்ற பல அம்சங்களை உள்ளடக்கியது.

VCM இன் முக்கிய-திறன் மூலோபாயம், நிறுவனத்திற்கு வெளியே குறைவான செயல்திறன் மற்றும் முக்கிய திறன் இல்லாத பணிகள் மற்றும் செயல்பாடுகளை நகர்த்துவதன் மூலம் செயல்பாடுகளை நெறிப்படுத்தவும் அவற்றை அதிக லாபம் ஈட்டவும் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.வாடிக்கையாளர் எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் கடமைகள் பூர்த்தி செய்யப்படுவதை உறுதிசெய்ய, தயாரிப்பு முதன்மை தரவை சிறப்பாக நிர்வகிக்க, மீண்டும் மீண்டும் செய்யக்கூடிய மற்றும் அளவிடக்கூடிய வணிக செயல்முறைகளுக்கு VCM அழைப்பு விடுக்கிறது.செயலில் உள்ள VCM ஆனது வெளியீட்டு மற்றும் மாற்ற செயல்முறைகளை கருத்து முதல் செயல்படுத்தல் வரை சிறப்பாக நிர்வகிக்க உதவுகிறது.நிலையான, நம்பகமான மற்றும் மீண்டும் மீண்டும் செய்யக்கூடிய மதிப்புச் சங்கிலி செயல்முறைகள் ஒட்டுமொத்த செயல்பாட்டுத் திறனின்மை மற்றும் கழிவுகளைக் குறைப்பதில் குறிப்பிடத்தக்க பங்களிப்பை வழங்குகின்றன.

இயங்கும் செயல்முறை மேலாண்மை
செயல்முறை மேலாண்மை என்பது ஒரு வணிக செயல்முறையின் செயல்திறனைத் திட்டமிடுதல் மற்றும் கண்காணிக்கும் நடவடிக்கைகளின் குழுமம் ஆகும்.இது அறிவு, திறன்கள், கருவிகள், நுட்பங்கள் மற்றும் அமைப்புகளின் பயன்பாடாகும்.வணிக செயல்முறை மேலாண்மை என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் வணிக செயல்முறைகளை நிர்வகித்தல் மற்றும் மேம்படுத்துவதன் மூலம் பெருநிறுவன செயல்திறனை மேம்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்தும் செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தில் ஒரு துறையாகும்.இது அபாயங்களை நீக்குவதற்கும், செயல்பாட்டை சீராக நடத்துவதற்கும், நிறுவனத்தின் தோல்வி விகிதத்தைக் குறைப்பதற்கும் உகந்தது.

டேனட்டின் செயல்முறை சேவைகள் மேக்ரோ செயல்முறை சேவைகள் மற்றும் மைக்ரோ செயல்முறை சேவைகளை உள்ளடக்கியது.மேக்ரோ செயல்முறை சேவைகளில் தொழில்துறை மதிப்பு சங்கிலி வடிவமைப்பு, விநியோக சங்கிலி வடிவமைப்பு, சந்தைப்படுத்தல் செயல்முறை வடிவமைப்பு மற்றும் மேலாண்மை செயல்முறை (நிர்வாக செயல்முறை மற்றும் வணிக செயல்முறை) வடிவமைப்பு ஆகியவை அடங்கும்;மைக்ரோ செயல்முறை சேவைகளில் தயாரிப்புகளின் ஓட்ட வடிவமைப்பு, மூலதன ஓட்ட வடிவமைப்பு, பில் ஃப்ளோ வடிவமைப்பு, வாடிக்கையாளர் ஓட்ட வடிவமைப்பு, பணியாளர்கள் ஓட்டம் திட்டமிடல், காகிதப்பணி ஓட்ட திட்டமிடல் ஆகியவை அடங்கும்.

பணியாளர் மேலாண்மை
பணியாளர் மேலாண்மை என்பது திருப்தியான பணியாளர்களைப் பெறுதல், பயன்படுத்துதல் மற்றும் பராமரித்தல் என வரையறுக்கப்படுகிறது.இது பணியிடத்தில் உள்ள பணியாளர்கள் மற்றும் நிறுவனத்தில் உள்ள அவர்களின் உறவைப் பற்றிய நிர்வாகத்தின் குறிப்பிடத்தக்க பகுதியாகும்.பணியாளர் மேலாண்மை என்பது நிறுவன, தனிநபர் மற்றும் சமூக இலக்குகளுக்கு பங்களிக்கும் நோக்கத்திற்காக மக்களை திட்டமிடுதல், ஒழுங்கமைத்தல், இழப்பீடு செய்தல், ஒருங்கிணைத்தல் மற்றும் பராமரித்தல் ஆகும்.

வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், பணி மேலாண்மை, தலைமை மற்றும் செயல்படுத்தல் தொடர்பு மற்றும் வணிக கலாச்சாரம் மற்றும் கருத்தியல் உருவாக்கம் ஆகியவற்றின் கண்ணோட்டத்தில் பணியாளர் மேலாண்மை புரிந்து கொள்ளப்படலாம்.மேலாளர்கள் அதன் ஊழியர்களின் பணிக்கு மட்டுமல்ல, நிறுவனத்தின் செயல்திறனுக்கும் பொறுப்பாக இருக்க வேண்டும்.அவர்/அவள் செயல்திறனை மேம்படுத்த விரும்பினால், பணியை சிறப்பாக முடிக்க ஊழியர்களுக்கு வழிகாட்ட வேண்டும்.பணியின் திறமையான ஒதுக்கீடு மேலாண்மை பணிகளின் மையமாகும்.பணிகளை ஒதுக்க, ஒருபுறம், மேலாளர்கள் பணியாளர்களின் பயிற்சியாளர்களாகவும் தளபதிகளாகவும் செயல்பட வேண்டும், மேலும் இலக்குகள், தரநிலைகள் மற்றும் நடைமுறைகளுக்கு ஏற்ப பணிகளை முடிக்க சிறந்த வழியைத் தேர்வுசெய்யவும், தொடர்புடைய ஆதாரங்களை ஒதுக்கவும் அவர்களுக்கு உதவ வேண்டும்;மறுபுறம், பணியாளர்களுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட திறன் இருக்க வேண்டும்.அதாவது, நிர்வாகமும் ஊழியர்களும் பயனுள்ள முறையில் தொடர்பு கொள்ளவும், தொடர்பு கொள்ளவும் வேண்டும்.

டேனட்டின் பணியாளர் மேலாண்மை சேவைகளில் மனித வள திட்டமிடல், ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் ஒதுக்கீடு, பயிற்சி மற்றும் மேம்பாடு, செயல்திறன் மேலாண்மை, இழப்பீடு மற்றும் நலன்புரி மேலாண்மை, பணியாளர் உறவு மேலாண்மை ஆகியவை அடங்கும், ஆனால் அவை மட்டும் அல்ல;உளவியல் மேலாண்மை (மனநிலை மேலாண்மை), நடத்தை மேலாண்மை, தொடர்பு மேலாண்மை, உறவு மேலாண்மை, தார்மீக பொறுப்பு, காகிதப்பணி மேலாண்மை, பிந்தைய மேலாண்மை போன்றவை.

நிதி மேலாண்மை
நிதி மேலாண்மை என்பது நிறுவனத்தின் நோக்கங்களை நிறைவேற்றும் வகையில் பணத்தின் திறமையான மற்றும் பயனுள்ள நிர்வாகத்தைக் குறிக்கிறது.மூலதனத்தை எவ்வாறு உயர்த்துவது மற்றும் மூலதனத்தை எவ்வாறு ஒதுக்குவது என்பது இதில் அடங்கும்.நீண்ட கால வரவு செலவுத் திட்டத்திற்கு மட்டுமல்ல, தற்போதைய பொறுப்புகள் போன்ற குறுகிய கால வளங்களை எவ்வாறு ஒதுக்குவது.இது பங்குதாரர்களின் ஈவுத்தொகை கொள்கைகளையும் கையாள்கிறது.

நிதி மேலாண்மை என்பது செலவு மேலாண்மை, இருப்புநிலை மேலாண்மை, லாபம் மற்றும் இழப்பு மேலாண்மை, வரி திட்டமிடல் மற்றும் ஏற்பாடு, அத்துடன் சொத்து மேலாண்மை ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது.புதிய நிறுவனங்களுக்கு, செலவுகள் மற்றும் விற்பனை, லாபம் மற்றும் நஷ்டம் ஆகியவற்றின் மீது நல்ல மதிப்பீட்டைச் செய்வது முக்கியம்.சரியான நீளமான நிதி ஆதாரங்களைக் கருத்தில் கொள்வது, வணிகங்கள் பணப் பாய்ச்சல் சிக்கல்களைத் தவிர்க்க உதவும்.சொத்து இருப்புநிலைக் குறிப்பில் நிலையான மற்றும் தற்போதைய பக்கங்கள் உள்ளன.நிலையான சொத்துக்கள் என்பது ஆலை, சொத்து, உபகரணங்கள் போன்ற எளிதில் பணமாக மாற்ற முடியாத சொத்துகளைக் குறிக்கிறது. நடப்புச் சொத்து என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் இருப்புநிலைக் குறிப்பில் உள்ள ஒரு பொருளாகும், அது பணமாகவோ, பணத்திற்கு சமமானதாகவோ அல்லது ஒன்றில் பணமாக மாற்றக்கூடியதாகவோ இருக்கும். ஆண்டு.தற்போதைய சொத்தை முன்கூட்டியே கணிப்பது ஸ்டார்ட் அப்களுக்கு எளிதானது அல்ல, ஏனெனில் பெறத்தக்கவை மற்றும் செலுத்த வேண்டியவைகளில் மாற்றங்கள் உள்ளன.வரிச் சட்டத்தின்படி நேரடியாகவோ அல்லது மறைமுகமாகவோ நிறுவனங்களின் வரிகளைக் குறைக்கும் வரி திட்டமிடல் மற்றும் ஏற்பாடு, நிறுவனங்களின் நன்மைகளை மேம்படுத்துவதற்கும், வரி செயல்திறனை உறுதி செய்வதற்கும் மிகவும் முக்கியமானது.

டேனட்டின் நிதிச் சேவைகளில் சர்வதேச கட்டமைப்பு வடிவமைப்பு, சந்தை நிறுவன வடிவமைப்பு (வரி), நிதி மற்றும் வரி பகுப்பாய்வு, நிதி மற்றும் வரி பட்ஜெட், நிதி திட்டமிடல், வரி பயிற்சி, நிறுவன சொத்து மேலாண்மை மற்றும் தனிப்பட்ட சொத்து மேலாண்மை போன்றவை அடங்கும், ஆனால் அவை மட்டும் அல்ல.

சொத்து மேலாண்மை
சொத்து மேலாண்மை, பரந்த அளவில் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது, ஒரு நிறுவனம் அல்லது குழுவிற்கு மதிப்புள்ள விஷயங்களைக் கண்காணிக்கும் மற்றும் பராமரிக்கும் எந்தவொரு அமைப்பையும் குறிக்கிறது.இது உறுதியான சொத்துக்கள் (கட்டிடங்கள் போன்றவை) மற்றும் மனித மூலதனம், அறிவுசார் சொத்து, நல்லெண்ணம் மற்றும்/அல்லது நிதிச் சொத்துக்கள் போன்ற அருவ சொத்துக்களுக்கும் பொருந்தும்.சொத்து மேலாண்மை என்பது ஒரு முறையான செயல்முறையாகும்.

தனிப்பட்ட சொத்து மேலாண்மை மற்றும் பெருநிறுவன சொத்து மேலாண்மை என இரண்டு அம்சங்களில் இருந்து சொத்து மேலாண்மையை புரிந்து கொள்ளலாம்.தனியார் சொத்து மேலாண்மை உயர் நிகர மதிப்புள்ள முதலீட்டாளர்களுக்கு வழங்கப்படுகிறது.பொதுவாக இது பல்வேறு எஸ்டேட் திட்டமிடல் வாகனங்களின் பயன்பாடு, வணிக-வாரிசு அல்லது பங்கு-விருப்பத் திட்டமிடல் மற்றும் பெரிய அளவிலான பங்குகளுக்கு ஹெட்ஜிங் டெரிவேடிவ்களை அவ்வப்போது பயன்படுத்துவது பற்றிய ஆலோசனைகளை உள்ளடக்கியது.சமீபத்திய ஆண்டுகளில் வசதியான முதலீட்டாளர்களின் எண்ணிக்கை அதிகரித்து வருவதால், உலகம் முழுவதும் அதிநவீன நிதி தீர்வுகள் மற்றும் நிபுணத்துவத்திற்கான தேவை அதிகரித்து வருகிறது.

கார்ப்பரேட் சொத்து மேலாண்மை என்பது "உறுதியான" மற்றும் இயற்பியல் அல்லாத "அசாதாரண" சொத்துக்கள் என அழைக்கப்படும் ஒரு நிறுவனத்தின் சொத்துக்களின் நிர்வாகத்தை ஆதரிக்கும் தகவல் அமைப்புகளை செயலாக்கி செயல்படுத்தும் வணிகமாகும்.கார்ப்பரேட் சொத்து மேலாண்மை என்பது, சொத்து பயன்பாட்டு விகிதத்தை மேம்படுத்துதல் மற்றும் செயல்பாடு மற்றும் பராமரிப்பு செலவுகளை இலக்காகக் குறைத்தல் மற்றும் நிறுவன வளங்களை மையமாக மேம்படுத்துதல் ஆகியவற்றுடன், தகவல் நடவடிக்கைகளின் மூலம் திட்டம் மற்றும் தொடர்புடைய ஆதாரங்கள் மற்றும் செயல்பாடுகளை நியாயமான முறையில் ஏற்பாடு செய்வதாகும்.

டேனட்டின் சொத்து மேலாண்மை சேவைகள், தனிப்பட்ட சொத்து ஒதுக்கீடு, தனிப்பட்ட வரி திட்டமிடல், தனிப்பட்ட வெளிநாட்டு ரியல் எஸ்டேட் முதலீடு, தனிநபர் காப்பீட்டு நிதி, குடும்ப சொத்துகளின் பரம்பரை ஆகியவை அடங்கும், ஆனால் அவை மட்டும் அல்ல;நிறுவன சொத்து நம்பிக்கை, சொத்து ஒதுக்கீடு, பங்கு வடிவமைப்பு, சொத்து பரிமாற்றம், பதிவு மற்றும் பதிவு செய்தல், பங்கு வைத்திருப்பது போன்றவை.

தற்போது, ​​உலகில் 100க்கும் மேற்பட்ட நாடுகள் CRSல் இணைந்துள்ளன.சிறந்த சொத்து மேலாண்மை நாடுகள் அல்லது சொத்து மேலாண்மை பகுதிகளை எவ்வாறு தேர்வு செய்வது என்பது தனிநபர்களும் நிறுவனங்களும் எதிர்கொள்ள வேண்டிய ஒரு பிரச்சனையாகும்.வெளிநாட்டு சொத்துக்களின் நியாயமான ஒதுக்கீட்டை எவ்வாறு மேற்கொள்வது?வெளிநாட்டுக் கணக்குகளை சட்டப்பூர்வமாக அறிவிப்பது மற்றும் அகற்றுவது எப்படி?தனிநபர் வரி மேலாண்மை, குடும்ப சொத்து மேலாண்மை, நிறுவன சொத்து மேலாண்மை செய்வது எப்படி?எப்படி நியாயமாக அடையாளத்தை திட்டமிட்டு செல்வத்தை ஒதுக்குவது...?அதிக நிகர மதிப்புள்ள தனிநபர்கள் இப்போது அங்குள்ள கேள்விகளைப் பற்றி கவலைப்படுகிறார்கள்.

மக்கள் தொடர்பு மேலாண்மை
பொது உறவு மேலாண்மை (PRM) என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் இலக்கு பார்வையாளர்கள், ஊடகங்கள் மற்றும் பிற கருத்துத் தலைவர்களுடன் உறவுகளை நிறுவுதல், பராமரித்தல் மற்றும் நிர்வகிக்கும் நடைமுறையாகும். , வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது வாடிக்கையாளர்களுடனான உறவு, உள்ளூர் அதிகாரிகள் மற்றும் பிற தொடர்புடைய தரப்பினருடனான உறவு) ஒரு சாதகமான உயிர்வாழும் சூழல் மற்றும் மேம்பாட்டு சூழலை உருவாக்குவதற்காக தொடர்ச்சியான நோக்கமுள்ள, வடிவமைக்கப்பட்ட மற்றும் நடந்துகொண்டிருக்கும் தொடர்பின் மூலம்.

மக்கள் தொடர்புகளை சிறப்பாக நிர்வகிப்பதற்கு, வணிக தனிநபர்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள், வாய்வழி தொடர்பு திறன் மற்றும் எழுதப்பட்ட தகவல் தொடர்பு திறன் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய தகவல் தொடர்பு திறன்களை நன்கு அறிந்திருக்க வேண்டும்.நிறுவனங்கள் தகவல்தொடர்புகளை முழுமையாக நம்பியுள்ளன, இது பேச்சு, சமிக்ஞைகள் அல்லது எழுத்து மூலம் கருத்துக்கள், செய்திகள் அல்லது தகவல் பரிமாற்றம் என வரையறுக்கப்படுகிறது.தகவல் தொடர்பு இல்லாமல், நிறுவனங்கள் இயங்காது.நிர்வாகத்தின் அடிப்படை செயல்பாடுகளை, அதாவது திட்டமிடல், ஒழுங்கமைத்தல், வழிநடத்துதல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல் போன்றவற்றைச் செய்வதற்கு நிறுவனங்களில் உள்ள மேலாளர்களுக்கு பயனுள்ள தகவல்தொடர்பு முக்கியமானது.

பொதுவான பொறுப்புகளில் தகவல்தொடர்பு பிரச்சாரங்களை வடிவமைத்தல், செய்தி வெளியீடுகள் மற்றும் செய்திகளுக்கான பிற உள்ளடக்கங்களை எழுதுதல், பத்திரிகைகளுடன் பணிபுரிதல், நிறுவன செய்தித் தொடர்பாளர்களுக்கான நேர்காணல்களை ஏற்பாடு செய்தல், நிறுவனத் தலைவர்களுக்கான உரைகளை எழுதுதல், ஒரு நிறுவனத்தின் செய்தித் தொடர்பாளராக செயல்படுதல், செய்தியாளர் சந்திப்புகள், ஊடக நேர்காணல்கள் மற்றும் பேச்சுகளுக்கு வாடிக்கையாளர்களைத் தயார்படுத்துதல், இணையதளம் மற்றும் சமூக ஊடக உள்ளடக்கத்தை எழுதுதல், நிறுவனத்தின் நற்பெயரை நிர்வகித்தல் (நெருக்கடி மேலாண்மை), உள் தொடர்புகளை நிர்வகித்தல் மற்றும் பிராண்ட் விழிப்புணர்வு மற்றும் நிகழ்வு மேலாண்மை போன்ற சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகள்.

வணிக தொடர்பு மேலாண்மை
வணிக தொடர்பு மேலாண்மை என்பது ஒரு நிறுவனத்திற்குள்ளும் நிறுவனங்களுக்கிடையில் உள்ள அனைத்து தகவல் தொடர்பு சேனல்களின் முறையான திட்டமிடல், செயல்படுத்துதல், கண்காணிப்பு மற்றும் திருத்தம் ஆகும்.வணிக தொடர்பு என்பது சந்தைப்படுத்தல், பிராண்ட் மேலாண்மை, காகிதப்பணி மேலாண்மை, வாடிக்கையாளர் உறவுகள், நுகர்வோர் நடத்தை, விளம்பரம், பொது உறவுகள், பெருநிறுவன தொடர்பு, சமூக ஈடுபாடு, நற்பெயர் மேலாண்மை, தனிப்பட்ட தொடர்பு, பணியாளர் ஈடுபாடு மற்றும் நிகழ்வு மேலாண்மை போன்ற தலைப்புகளை உள்ளடக்கியது.இது தொழில்முறை தொடர்பு மற்றும் தொழில்நுட்ப தொடர்பு துறைகளுடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது.வணிகத் தகவல்தொடர்பு என்பது மக்கள் தொடர்பு மேலாண்மையின் ஒரு கருவி என்றும் கூறலாம், இதற்கு உயர்மட்ட பேச்சு மற்றும் எழுதும் திறன் தேவைப்படுகிறது.

எண்டர்பிரைஸ் கம்யூனிகேஷன் மேனேஜ்மென்ட் என்பது நிறுவன மற்றும் தொடர்புடைய கட்சிகளின் முக்கிய அமைப்பிற்குள் உள்ள வணிக தொடர்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு ஆகும்.தொடர்பு என்பது வணிக உறவுகளை நிறுவுவதற்கான பாலம்.நல்ல தொடர்பு இல்லாமல், நல்ல வணிக உறவு இருக்கக்கூடாது.நல்ல தொடர்பு என்பது மேலும் ஒத்துழைப்பின் அடித்தளமாகும்.

டேனட்டின் வணிகத் தொடர்புச் சேவைகள், தகவல்தொடர்பு கூறுகள் வடிவமைப்பு, தகவல் தொடர்பு மாதிரி வடிவமைப்பு, தகவல் தொடர்பு திறன் வடிவமைப்பு, விளக்கக்காட்சி திறன் பயிற்சி, தகவல் தொடர்பு சூழல் வடிவமைப்பு, தகவல் தொடர்பு சூழ்நிலை வடிவமைப்பு, தகவல் தொடர்பு உள்ளடக்க வடிவமைப்பு, ஆலோசகர் பயிற்சி, பேச்சுத்திறன் திறன் பயிற்சி, பேச்சு திறன் பயிற்சி ஆகியவை அடங்கும், ஆனால் அவை மட்டும் அல்ல. , மார்க்கெட்டிங் சொற்பொழிவு பயிற்சி, தகவல் தொடர்பு அறிக்கை வடிவமைப்பு, ஆண்டு அறிக்கை தயாரித்தல் மற்றும் மாதாந்திர அறிக்கை தயாரித்தல்.

வணிக ஆவண மேலாண்மை
காகிதப்பணி மேலாண்மை என்பது ஆவணம் தயாரித்தல், பெறுதல்-அனுப்புதல், விண்ணப்பம், ரகசியமாக வைத்தல், தாக்கல் செய்தல் மற்றும் கோப்பு பரிமாற்றம் ஆகியவற்றின் செயல்முறை மேலாண்மை ஆகும்.காகிதப்பணி மேலாண்மை என்பது காப்பகங்களின் மையப்படுத்தப்பட்ட மேலாண்மை மற்றும் ஆவணங்களின் விநியோக மேலாண்மை ஆகும்.வணிகத்தின் எந்த இணைப்பிலும் காகிதப்பணி இயங்கலாம்.இது ஒரு முக்கியமான வணிக தொடர்பு கருவியாகும்.எளிமையாகச் சொன்னால், நிறுவன தரப்படுத்தலில் காகிதப்பணி மேலாண்மை முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது.

வணிக ஒப்பந்தங்கள், பணியாளர் கையேடு, பயன்பாட்டுக் கோப்பு வடிவமைப்பு, தீர்வுத் திட்டமிடல், காகிதப்பணித் திட்டமிடல், உரிய விடாமுயற்சி அறிக்கை, வணிகத் திட்டம், முதலீட்டுத் திட்டம், ஆவணங்கள் தொகுத்தல், ஆண்டு அறிக்கை, சிறப்புப் பதிப்பு வெளியீடு, நிறுவனத்தின் சிற்றேடு ஆகியவை டேனட்டின் காகிதப்பணி மேலாண்மைச் சேவையில் அடங்கும். , அத்துடன் கோப்பு மேலாண்மை, கடல் சேமிப்பு, கிளவுட் சேமிப்பு போன்றவை.

வணிக இடர் மேலாண்மை
இடர் மேலாண்மை என்பது அனைத்து வகையான வணிக அபாயங்களையும் அடையாளம் காணுதல், மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் முன்னுரிமை அளிப்பதாகும்.நிதிச் சந்தைகளில் நிச்சயமற்ற தன்மை (சந்தை ஆபத்து), திட்டத் தோல்விகளின் அச்சுறுத்தல்கள் (வடிவமைப்பு, மேம்பாடு, உற்பத்தி அல்லது நிலைவாழ்வு வாழ்க்கைச் சுழற்சிகளில் எந்தக் கட்டத்திலும்), சட்டப் பொறுப்புகள் (சட்ட ஆபத்து), கடன் ஆபத்து, விபத்துக்கள், உள்ளிட்ட பல்வேறு ஆதாரங்களில் இருந்து ஆபத்துகள் வரலாம். இயற்கை காரணங்கள் மற்றும் பேரழிவுகள், ஒரு எதிரியின் வேண்டுமென்றே தாக்குதல், அல்லது நிச்சயமற்ற அல்லது கணிக்க முடியாத மூல காரணங்களின் நிகழ்வுகள்.

இடர் நிர்வாகத்தின் நோக்கம், நிச்சயமற்ற தன்மை வணிக இலக்குகளிலிருந்து முயற்சியைத் திசைதிருப்பாது என்பதை உறுதிப்படுத்துவதாகும்.துரதிர்ஷ்டவசமான நிகழ்வுகளின் நிகழ்தகவு மற்றும்/அல்லது தாக்கத்தை குறைக்க, கண்காணிக்க மற்றும் கட்டுப்படுத்த அல்லது வாய்ப்புகளை அதிகப்படுத்துவதற்கு வளங்களின் ஒருங்கிணைந்த மற்றும் சிக்கனமான பயன்பாடு.ஒரு நிறுவனத்தில் இடர் மேலாண்மை முக்கியமானது, ஏனெனில் அது இல்லாமல், ஒரு நிறுவனம் எதிர்காலத்திற்கான அதன் நோக்கங்களை வரையறுக்க முடியாது.ஒரு நிறுவனம் அபாயங்களைக் கருத்தில் கொள்ளாமல் குறிக்கோள்களை வரையறுத்தால், இந்த அபாயங்கள் ஏதேனும் வீட்டிற்கு வந்தவுடன் அவை திசையை இழக்கும் வாய்ப்புகள் உள்ளன.

கடந்த சில ஆண்டுகளில் நிச்சயமற்ற பொருளாதார காலங்கள் இந்த நாட்களில் நிறுவனங்கள் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பதில் பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளன.சமீபத்திய ஆண்டுகளில், பல நிறுவனங்கள் தங்கள் குழுவில் இடர் மேலாண்மை துறைகளைச் சேர்த்துள்ளன அல்லது வணிக அபாயங்களை நிர்வகிப்பதற்கு தொழில்முறை நிறுவனங்களை மாற்றியுள்ளன, இதன் நோக்கம் அபாயங்களைக் கண்டறிதல், இந்த அபாயங்களிலிருந்து பாதுகாக்க உத்திகளைக் கொண்டு வருவது, இந்த உத்திகளைச் செயல்படுத்துதல் மற்றும் ஊக்குவிப்பது. நிறுவனத்தின் அனைத்து உறுப்பினர்களும் இந்த உத்திகளில் ஒத்துழைக்க வேண்டும்.டேனட், 18 ஆண்டுகால வளர்ச்சியுடன், ஏராளமான வணிக நபர்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் தங்கள் வணிகங்களை அமைக்கவும், இயக்கவும் மற்றும் நிர்வகிக்கவும் உதவியுள்ளது.நாங்கள் நிச்சயமாக வாடிக்கையாளர்களுக்கு தொழில்முறை மற்றும் திருப்திகரமான இடர் மேலாண்மை சேவைகளை வழங்க உள்ளோம்.

நிறுவன வள மேலாண்மை
வள மேலாண்மை என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் வளங்களை மிகவும் திறமையான முறையில் பயன்படுத்துவதற்கான செயல்முறையைக் குறிக்கிறது.இந்த ஆதாரங்களில் பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்கள், நிதி ஆதாரங்கள் மற்றும் பணியாளர்கள் போன்ற மனித வளங்கள் போன்ற உறுதியான ஆதாரங்கள் மற்றும் சந்தை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் வளங்கள், மனித திறன்கள் அல்லது விநியோக மற்றும் தேவை ஆதாரங்கள் போன்ற அருவமான ஆதாரங்கள் ஆகியவை அடங்கும்.நிறுவன ஆய்வுகளில், வள மேலாண்மை என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் வளங்கள் தேவைப்படும்போது அவற்றின் திறமையான மற்றும் பயனுள்ள வளர்ச்சியாகும்.பெரிய நிறுவனங்கள் பொதுவாக வரையறுக்கப்பட்ட கார்ப்பரேட் வள மேலாண்மை செயல்முறையைக் கொண்டிருக்கின்றன, இது பல திட்டங்களில் வளங்கள் ஒருபோதும் அதிகமாக ஒதுக்கப்படுவதில்லை என்று உத்தரவாதம் அளிக்கிறது.

திட்ட மேலாண்மை துறையில், வளங்களை ஒதுக்குவதற்கான சிறந்த அணுகுமுறைக்கான செயல்முறைகள், நுட்பங்கள் மற்றும் தத்துவங்கள் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன.ஒரு வகையான வள மேலாண்மை நுட்பம் வளங்களை சமன்படுத்துதல் ஆகும், இது கையில் உள்ள வளங்களின் இருப்பை சீராக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டது, அதிகப்படியான சரக்குகள் மற்றும் பற்றாக்குறை இரண்டையும் குறைக்கிறது, இது மேற்கூறிய வழங்கல் மற்றும் தேவை வளங்கள் என புரிந்து கொள்ள முடியும்.தேவையான தரவுகள்: பல்வேறு வளங்களுக்கான கோரிக்கைகள், நியாயமான காலக்கட்டத்தில் எதிர்காலத்தில் முன்னறிவிக்கப்பட்டவை, அத்துடன் அந்த கோரிக்கைகளில் தேவைப்படும் வளங்களின் கட்டமைப்புகள் மற்றும் வளங்களின் வழங்கல், மீண்டும் காலத்திற்குள் கணிக்கப்படும். நியாயமான வரை எதிர்காலம்.

ஒருவருடைய வணிகத்திற்கு போதுமான உடல் வளங்கள் இருப்பதை உறுதிசெய்தல் போன்ற யோசனைகளை வள மேலாண்மை உள்ளடக்கியிருக்கலாம், ஆனால் அதிகப்படியான பொருட்கள் பயன்படுத்தப்படாமல் இருக்க, அல்லது மக்கள் அவர்களை பிஸியாக வைத்திருக்கும் மற்றும் அதிகம் இல்லாத பணிகளுக்கு ஒதுக்கப்படுவதை உறுதிசெய்தல். வேலையில்லா நேரம்.பெரிய நிறுவனங்கள் பொதுவாக வரையறுக்கப்பட்ட கார்ப்பரேட் வள மேலாண்மை செயல்முறையைக் கொண்டிருக்கின்றன, இது பல திட்டங்களில் வளங்கள் ஒருபோதும் அதிகமாக ஒதுக்கப்படுவதில்லை என்று உத்தரவாதம் அளிக்கிறது.

டேனட்டின் வள மேலாண்மை சேவைகள் முக்கியமாக ஈஆர்பி சேவை, ஈஆர்எம் சேவை, மனித வள மேம்பாட்டு சேவை, விநியோக வள மேம்பாட்டு சேவை, தேவை வள மேம்பாட்டு சேவை, நிர்வாக உரிம அறிக்கையிடல் சேவைகள், தொழில்நுட்ப வளங்கள் பரிமாற்ற சேவை ஆகியவை அடங்கும்.

நேர வரிசை மேலாண்மை
நேர வரிசை மேலாண்மை என்பது அளவு மேலாண்மையை அடைவது மற்றும் மதிப்பை மையமாகக் கொண்டது.ஒவ்வொருவருக்கும் ஏதாவது செய்ய வேண்டும் என்பதை உறுதிசெய்தல், அவன்/அவள் செய்தது பயனுள்ளது, அடையப்பட்ட மதிப்பு தரத்தை சந்திக்க முடியும் மற்றும் எந்த ஆபத்தும் இல்லாமல், நேரம் பணம் மற்றும் திறமைதான் வாழ்க்கை என்பதை உண்மையாக பிரதிபலிக்கும்.உண்மையில், தனிநபர்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் இருவரும் நேரத்தை நீட்டிக்கும் செயல்முறைக்கு செல்ல வேண்டும்.நேரம் வினாடிகளுக்கு நொடி ஓடிக்கொண்டே இருக்கிறது, எனவே நேர மதிப்பு குறிப்பாக முக்கியமானதாகிறது. நிறுவனத்திற்கான நேர மேலாண்மை என்பது நிறுவன நிர்வாகத்தின் நேர சுழற்சி மேலாண்மை, நேர செயல்திறன் மேலாண்மை மற்றும் நேர மதிப்பு மேலாண்மை ஆகியவற்றின் உறுதியான வெளிப்பாடாகும்.

டேனட்டின் நேர வரிசை மேலாண்மை சேவை, வருடாந்திர இலக்கு அமைத்தல், மாதாந்திர இலக்கு அமைத்தல், வருடாந்திர திட்டம், வருடாந்திர சுருக்க அறிக்கை, வருடாந்திர பட்ஜெட் அறிக்கை, பணி நேரத்தை தரப்படுத்துதல், கூடுதல் நேர மேலாண்மை, சுழற்சி திட்ட மேலாண்மை, வேலை மதிப்பீடு, வேலை திறன், செயல்திறன் ஆகியவை அடங்கும். மேலாண்மை, பணியாளர் செயல்திறன் மேலாண்மை வடிவமைப்பு போன்றவை.

இடஞ்சார்ந்த விரிவாக்க மேலாண்மை
இடஞ்சார்ந்த விரிவாக்க மேலாண்மை என்பது நிறுவன மேம்பாட்டு இடத்தின் கட்டுப்பாடு மற்றும் மேலாண்மை ஆகும்.எடுத்துக்காட்டாக, சந்தை மேம்பாட்டு இடம், மூலோபாய மேம்பாட்டு இடம், தற்போதுள்ள பயன்பாட்டு இடம், பொருட்களின் பயன்பாட்டு இடம், தனிப்பட்ட வளர்ச்சி இடம், மதிப்பு கூட்டப்பட்ட இடம்.விண்வெளி மேலாண்மைக்கு பரிமாண சிந்தனை மற்றும் மூலோபாய சிந்தனை தேவை.நிறுவன விண்வெளி மேலாண்மை உலகமயமாக்கப்பட்ட, முறையான, செயல்முறை சார்ந்த மற்றும் மாதிரி சார்ந்த விண்வெளி மேலாண்மை ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது.

குழு மேலாண்மை, துறை மேலாண்மை, கிளை மேலாண்மை, சுயாதீன செயல்பாட்டு மேலாண்மை போன்ற பல்வேறு நிலைகளில் இடஞ்சார்ந்த விரிவாக்க மேலாண்மையையும் பிரிக்கலாம்.கூடுதலாக, ஸ்பேஸ் மேனேஜ்மென்ட்டையும் வெட்டலாம், பெரிய இடத்தை சிறிய இடமாக வெட்டலாம்.

டேனட்டின் இடஞ்சார்ந்த விரிவாக்க மேலாண்மை சேவை, நிறுவன மேம்பாடு விண்வெளி வடிவமைப்பு, சந்தை இட மேம்பாடு வடிவமைப்பு, நெட்வொர்க் சந்தை விண்வெளி மேம்பாட்டு வடிவமைப்பு, தயாரிப்பு விண்வெளி மேம்பாட்டு சேவைகள், பணியாளர் வளர்ச்சி விண்வெளி வடிவமைப்பு, நகர்ப்புற மேம்பாட்டு விண்வெளி வடிவமைப்பு, மூலோபாய வளர்ச்சி விண்வெளி வடிவமைப்பு, விண்வெளி வடிவமைப்பு ஆகியவை அடங்கும். நிறுவன திறன் மேம்பாடு.வெற்றிகரமான மற்றும் வடிவமைக்கப்பட்ட விண்வெளி நிர்வாகத்தின் மூலம், எந்தவொரு நிறுவனமும் தங்கள் வணிகங்களை சிறப்பாக நிர்வகிக்க முடியும் மற்றும் சிறப்பாக வாழ முடியும், இதனால் உறுதியான காலடியைப் பெறுகிறது.

மனித சித்தாந்த மேலாண்மை
தத்துவ ரீதியாக, சித்தாந்தம் என்பது விஷயங்களைப் புரிந்துகொள்வது மற்றும் அறிவாற்றல் என்று புரிந்து கொள்ள முடியும்.இது விஷயங்களின் உணர்வு.இது கருத்துக்கள், பார்வைகள், கருத்துக்கள் மற்றும் மதிப்புகள் போன்ற காரணிகளின் கூட்டுத்தொகையாகும்.மனித சித்தாந்தம் என்பது ஒரு தனிநபர், குழு அல்லது சமூகம் கொண்டிருக்கும் நெறிமுறை நம்பிக்கைகள், நனவான மற்றும் உணர்வற்ற கருத்துகளின் விரிவான கருத்தாகும்.எனவே, மனித சித்தாந்த மேலாண்மை மனித சிந்தனை மற்றும் நடத்தையின் வழிகளில் விதிமுறை மற்றும் செல்வாக்கை வலியுறுத்துகிறது.

மனித சித்தாந்த மேலாண்மை என்பது வெவ்வேறு நபர்களின் வெவ்வேறு தேவைகளுக்கு ஏற்ப, சாத்தியமான திறன்களையும் உற்பத்தித்திறனையும் வெளியிடும் வகையில், பல்வேறு நிலை நிர்வாகத்தை தர்க்கரீதியாகவும் ஒழுங்காகவும் செயல்படுத்துவதைக் குறிக்கிறது.இது மனித இயல்பின் மறுமலர்ச்சியின் அடிப்படையில் மனிதனை மையமாகக் கொண்ட மேலாண்மை ஆகும்.

மனித சித்தாந்த மேலாண்மை இராணுவமயமாக்கல் நிர்வாகத்தை விட மக்களின் நனவை ஊக்குவிப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது.வெவ்வேறு நபர்களுக்கு வெவ்வேறு தேவைகள் உள்ளன.மாஸ்லோவின் (ஒரு பிரபலமான அமெரிக்க உளவியலாளர்) தேவைகளின் படிநிலையைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், டேனட் ஏற்கனவே பயனுள்ள மனிதநேய மேலாண்மை மாதிரியின் தொகுப்பைக் கண்டுபிடித்துள்ளார், இது பல்வேறு தேவைகளை ஒழுங்கான மற்றும் இணக்கமான முறையில் ஒருங்கிணைக்க முடியும். நிறுவனங்களின் ஒட்டுமொத்த வளர்ச்சியை அதிகரிக்க மனிதர்களின் சுற்று வளர்ச்சி.இதுவே மனித சித்தாந்த மேலாண்மையின் முக்கிய நோக்கமாகும்.

டேனட்டின் மனித சித்தாந்த மேலாண்மை சேவைகள், வாழ்க்கை நோக்குநிலை மற்றும் தொழில் வழிகாட்டுதல், சாத்தியமான தூண்டுதல், நம்பிக்கை வளர்ப்பு, மனநிலை சரிசெய்தல், பெருநிறுவன கலாச்சாரம் மற்றும் குழு கலாச்சார வடிவமைப்பு, எழுதப்பட்ட மற்றும் வாய்வழி தகவல் தொடர்பு திறன் மேம்பாடு, சிந்தனை முறை மற்றும் நடத்தை விதிமுறைகளை தரப்படுத்துதல் மற்றும் சுயாதீனமானவை ஆகியவை அடங்கும். ஆபரேட்டர் வடிவமைத்தல்.

சுருக்கமாக, வணிக மேலாண்மை என்பது ஒரு நிறுவனத்தை நடத்துவதோடு தொடர்புடைய ஒரு வகையான செயல்பாடு ஆகும், அதாவது கட்டுப்படுத்துதல், வழிநடத்துதல், கண்காணிப்பு, ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் திட்டமிடல்.இது உண்மையில் நீண்ட மற்றும் தொடர்ந்து நடைபெறும் செயல்முறையாகும்.வணிக நிர்வாகத்தின் நோக்கம் ஒரு வணிகத்தை சிறப்பாகச் செயல்படுத்துவதாகும், அதன் மூலம் அது சிறப்பாக வளர்ச்சியடையவும் வளரவும் முடியும்.வணிக மேலாளரின் சேவை மற்றும் வணிக இன்குபேட்டர் சேவை மற்றும் வணிக ஆபரேட்டர் சேவையைத் தவிர, வணிக முடுக்கி சேவைகள், மூலதன முதலீட்டாளர் சேவைகள் மற்றும் வணிக தீர்வுகள் வழங்குநரின் சேவைகள் ஆகிய மூன்று சேவைகளையும் டேனட் வழங்குகிறது.நாங்கள் ஒரு பன்னாட்டு மற்றும் குறுக்கு-தொழில் வணிக நிறுவனமாகும், இது உலகளாவிய வாடிக்கையாளர்களுக்கு தொழில்முறை மற்றும் தையல்-சேவைகளை வழங்குகிறது.

எங்களை தொடர்பு கொள்ள
If you have further inquires, please do not hesitate to contact Tannet at anytime, anywhere by simply visiting Tannet’s website www.tannet-group.net, or calling HK hotline at 852-27826888, China hotline at 86-755-82143181, Malaysia hotline at 603-21100289, or emailing to tannet-solution@hotmail.com. You are also welcome to visit our office situated in 16/F, Taiyangdao Bldg 2020, Dongmen Rd South, Luohu, Shenzhen, China.